Сущность управленческого учета, его место в информационной системе организации

     1.1 Сущность управленческого учета, его место в информационной системе организации
     
     В таких российских и иностранных источниках, как научные публикации, отмечается продолжение активных дискуссий на тему установления сути управленческого учета, а также его предмета и метода, объектов учета и иного его понятийного аппарата, поскольку в нормативно-правовых актах не выражены управленческие аспекты учета.
     Одними авторами приводится интерпретация управленческого учета как информационной системы подготовки данных для планирования, нормирования, контроля, анализа и финансирования расходов и доходов с целью принятия управленческих решений.
     По определению М. А. Бахрушиной, управленческий учет — индивидуальное направление бухучета, обеспечивающее управляющий персонал данными, применяемых для планирования, управления, контроля и оценивания организации и его структурных подразделений. Однако сведения этого учета применимы не только для планирования, контроля и оценки, — он самостоятельно формирует предпосылки и условия для планирования и осуществления контроля.
     Т. П. Карпова придерживается того же мнения и пишет, что суть управленческого учета состоит в обеспечении внутренних пользователей сведениями о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа.
     И. Г. Кондратовой заключен вывод о том, что управленческий учет представляет собой часть информационной системы организации и деятельность, ориентированная на обеспечение данными руководства для последующего принятия решений. Однако на сегодняшний день суть управленческого учета развивается, поскольку он становится деятельность по информационному обеспечению.
     А. Д. Шеремет и О. Е. Николаева также считают, что прямое предназначение этого учета состоит в информационном обеспечении управления и контроля в пределах организации, то есть понимание сути управленческого учета сужается. 
     Н.П. Кондраковым и М.А. Ивановой отмечено, что управленческим учетом является определенная организацией система сбора, регистрации, обобществления и представления сведений в целях реализации планирования, контроля и управления.
     О.Д. Каверина полагает, что под управленческим учетом следует понимать информационную систему, которая обеспечивает сбор, вычисление, систематизацию, изучение и передачу сведений, требуемых в целях управления подразделениями предприятия и для принятия управленческих решений. Понимание сути расширяется в сравнении с вышеизложенными мнениями за счет выделения значимого аспекта в управленческом учете — управление деятельностью структурных подразделений.
     Однако другими авторами управленческий учет рассматривается как новая экономическая отрасль знаний, объединяющая планирование и управление производством, нормирование, учет, контроль и анализ.
     В. Б. Ивашкевичем отмечено то, что управленческий учет является областью знаний и сферой деятельности, связанные с образованием и применением экономических данных для управления. О. В. Рыбакова согласна с данными авторами, но вносит дополнение указанных наук налогообложением, экономикой, финансовым анализом и прочими.
     Согласно мнению С. А. Николаевой, управленческий учет — система учета, планирования, контроля, изучения сведений о затратах и итогах деятельности в разрезе, требуемом для того, чтобы принять управленческие решения. Этим мнением расширяется суть управленческого учета до автономной системы, ориентированных на принятие действенных управленческих решений.
     Отчасти видоизмененное определение представила О.Н. Волкова: под управленческим учетом следует понимать систему обмена информацией, которая предназначена для принятия управленческих решений. Однако, если это лишь система обмена, то откуда берется информация, кто занимается ее созданием и какими способами она подвергается обработке? Управленческий учет формирует сам систему информации для потребностей управления и разработке управленческих решений.
     И.Г. Кукукина подчеркивает, что управленческий учет является процессом, который происходит внутри фирмы с применением функций учета, планирования, контроля и оценивания деятельности. Хотелось бы в определении рассмотреть суть данного процесса и цели его осуществления для управления.
Таблица 1- Мнения различных авторов о сущности управленческого учета

Определение сути управленческого учета
Авторы либо источники
1. Информационная система подготовки сведений для планирования, управления, контроля и финансирования в целях принятия управленческих решений
М.А.Вахрушина, Т.П. Карпова, И.Г. Кондратова, А.Д. Шеремет и О.Е. Николаева, Н.П. Кондраков и М.А. Иванова, О.Д.Каверина.
2. Новая отрасль знаний, объединяющая планирование, управление, учет, контроль и анализ
В.П. Суйц, В.Э.Керимов, В.Б. Ивашкевич, О.В. Рыбакова.
3. Система учета, планирования, контроля, изучения сведений о затратах и результатах деятельности в разрезе, требуемом для принятия управленческих решений
С.А. Николаева, И.Г. Кукукина
4. Система обмена информацией, которая предназначена для принятия управленческих решений
О.Н. Волкова
5. Производственный учет для управления предприятием.
А. Чмель, «Экономикс», Е.А. Ми-зиковский, Я.В. Соколов, Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Э. Майер и Р. Манн, Б. Нидлз, X. Андерсон и Д. Колдуэлл, Р. Ванд ер Вил и В. Палий
     
     Приводится разная трактовка предмета управленческого учета. Это вызвано динамичностью развития систем управленческого учета на предприятиях с разной
     Предмет управленческого учета — общность объектов в ходе управления деятельностью организации. Поэтому многими авторами предмет управленческого учета трактуется как хозяйственная деятельность предприятия. Однако состав объектов устанавливают по-разному.
     О. В. Рыбаковой предложено включить в состав объектов управленческого учета исключительно оборотные и внеоборотные активы, хозяйственные и их итоги. Это является наиболее правильным подходом, поскольку ценообразование, финансирование и внутренняя отчетность представляют собой методы управленческого учета, инструментами влияния на предмет управленческого учета.
     Т. П. Карповой предмет управленческого учета рассмотрен в качестве общности объектов в ходе управления, вместе тем объекты объединены в четыре категории: производственные ресурсы, хозяйственные процессы, доходы и затраты и структурные единицы. Это обусловлено расширением роли структурных единиц в управлении бизнес-процессами предприятия. Структурные единицы становятся решающим моментом при рациональном и действенном управлении затратами и доходами, однако предметом являются бизнес-процессы, которые происходят в них, а не структурные подразделений.
     Определение предмета и объектов управленческого учета различными авторами оформлено в табл. 2.

Таблица 2 - Мнение разных авторов о предмете и объектах управленческого учета

Предмет и объекты управленческого учета
Авторы
1. Объекты - это затраты и результаты деятельности предприятия и структурных подразделений, ценообразование, бюджетирование
В.П. Суйц
2. Объекты бухгалтерского учета с позиции применения ресурсов, отношения затрат и полученных результатов.
В.Б. Ивашкевич
3. Объекты являются производственными ресурсами, хозяйственными процессами и результатами
А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, Т.П. Карпова, О.В. Рыбакова
4. Предметом управленческого учета является обеспечение принятия управленческих решений
В.Э. Керимов
5. Предмет управленческого учета связан с планированием, нормированием, анализом, контролем и выработкой управленческих решений.
Е.А. Мизиковский, Н.Д. Вруб-левский
6. Предмет управленческого учета - система управления, включающая в себя разного рода методы управления.
С.А. Николаева
7. Информационные процессы обеспечения принятия управленческих решений.
К.Друри, Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Р. Энтони и Дж. Рис
     
     Метод управленческого учета — это такая совокупность приемов и способов, с помощью которых выражаются объекты этого учета. Некоторые приемы и способы допустимо рассматривать в качестве инструментов осуществления процедур данного учета.
     Лишь отдельными авторами в научных работах определен метод управленческого учета. Другие же авторы данный вопрос оставили за рамками научных трудов и публикаций. Изучение методологии управленческого учета без этого вопроса не описывает полностью научную идею данных авторов по сути управленческого учета и развитию его теоретического базиса.
     М. А. Бахрушина определены нижеследующие группы методов, применяемые в управленческом учете: элементы метода финансового учета (счет и двойная запись, опись и документация, балансовое обобществление и отчетность), метод индексов (использующийся в статистике), методы экономического анализа (пофакторный анализ и другие), алгебраические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и другие). Для экономического анализа применяются методы математики (алгебраические) и статистики, а это дает возможность отнести их в одну группу методов.
     В. П. Суйц соглашается с этим мнением. Данным автором отмечены бухгалтерские и специфичные приемы и способы. Согласно его мнению, в число бухгалтерских приемов и способов он включает документирование, опись, сценку, группировку и обобществление, применение контрольных счетов, двойная запись и оформление балансов. В список специфических приемов и способов отнесено планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль.
     Данные методы также приведены Т. П. Карповой, однако не подразделены ею на бухгалтерские и специфические приемы и способы.
     Такое понимание метода управленческого учета является классическим для отечественной бухгалтерской школы. Поскольку управленческий учет не включен в состав бухгалтерского учета, использование его элементов метода естественно в управленческом учете. На нынешней стадии развития управленческий учет опередил учет затрат и вычисление себестоимости продукции и перевоплотился в систему, по этой причине, кроме бухгалтерского инструментария, он содержит планирование, анализ, контроль и мониторинг деятельности. 
     И. Е. Мизиковский придерживается обратного мнения. По его мнению, управленческий учет является совокупностью приемов и способов упорядочения информационной поддержки текущего управления затратами в целях извлечения экономических выгод в области обыкновенной деятельности хозяйствующего объекта. Как инструменты методы рассмотрены документация, систематизация, вычисление и расчет, бюджетирование, сопоставление, информационное моделирование и системный анализ.
     В целом подытожив, можно заключить вывод о том, что управленческий учет является развивающаяся система, нуждающаяся в дальнейшей модернизации. На сегодняшний день задача заключается в доработке существующих вопросов, введении в практику отечественных предприятий действенных иностранных систем управленческого учета либо разработку новых систем, которые адсорбируют опыт классической отечественной бухгалтерии и новых действенных методов управления.



     1.2 Элементы системы управленческого учета
     
     Формирование концепции управленческого учета предполагает определение его структуры. Структура управленческого учета и управленческого контроля характеризует степень организованности, системности, устойчивой упорядоченности элементов, гибкость и моделируем ость этой системы.
     Согласно теории системного анализа, все элементы являются подсистемами по отношению к самой системе и системами по отношению к своей собственной структуре. Их различия необходимо рассматривать в соответствии с поставленной целью. Так, если рассматривать систему управления предприятием, то бухгалтерский учет будет служить элементами подсистемы информационного обеспечения предприятия; если изучать систему бухгалтерского учета отдельно, то управленческий учет будет подсистемой. В свою очередь, управленческий учет также необходимо рассматривать с точки зрения системы на предмет выявления его подсистем и элементов.
     Анализ литературных источников указывает на отсутствие единства мнений авторов при выделении компонентов системы управленческого учета, а также в них можно проследить структурирование составных частей управленческого учета по следующим направлениям:
     Первая группа авторов составными частями управленческого учета считает виды (сферы) деятельности исходя из определяемых в менеджменте -логистике, производстве, сбыте, финансах и т.п. Элементами управленческого учета называют: снабженческо-заготовительную деятельность; производственную деятельность; учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции; учет финансово-сбытовой деятельности, управленческий учет организационной деятельности, контроллинг. Аналогичный подход прослеживается в работах В.Э. Керимов и др. Заметим, что сама по себе снабженческо-заготовительная и производственная деятельность не может быть элементом системы управленческого учета, кроме того, в данной системе отсутствуют такие элементы, как бюджетирование, управ-ленческийконтроль и управленческий анализ. В данном контексте структуры управленческого учета как системы, нет четкости, целостности; связи и отношений между образующими ее элементами.
     Вторая группа авторов рассматривает управленческий учет с точки зрения целевого назначения как объект менеджмента (исходя из видовой классификации менеджмента: производственный, финансовый, стратегический, маркетинговый, организационный, инновационный, инвестиционный и т.п.) и выделяют производственный управленческий учет, финансовый управленческий учет, стратегический управленческий учет, маркетинговый управленческий учет и т.д. Данную позицию разделяют: В.Б. Ивашкевич, Т.Г. Савченко, О.Е. Николаева и др.
     Третья группа авторов придерживается иной точки зрения- и рассматривают управленческий учет как инструмент менеджмента. Так по мнению О.'Д. Кавериной управленческий учет включает в себя такие блоки, как: «бюджетирование и анализ гибких бюджетов, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (и прибыли), подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений и др.». СВ. Булгакова считает элементами управленческого учета: «учет затрат и результатов; калькулирование (калькуляционные системы); информационное обеспечение проблемных групп стратегических, тактических и оперативных управленческих решений; бюджетирование и контроль бюджетов; информационное обеспечение эффективного управления подразделениями и сегментами бизнеса; документирование информации управленческого учета; показатели управленческого учета; внутренняя (управленческая) отчетность». 
     М.А. Бахрушина выделяет такие элементы, как - производственный учет, бюджетирование, управленческий анализ, управленческий контроль, принятие управленческих решений, внутренняя отчетность. 
     Е.В. Акчурина выделяет такие блоки в управленческом учете, как учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (и прибыли), бюджетирование и анализ гибких бюджетов, подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений и внутренний аудит (контроль).
     Интересен взгляд на структуру управленческого учета у Л.И. Хоружий, которая определяет управленческий учет как учетно-управленческую систему, выражающую характер и направленность субъектно-объектных отношений управления в организации и считает возможным в рамках границ управленческого учета выделение специализированных подсистем: бюджетного (планового) учета, социального учета, экономического учета, маркетинговой информации, управленческого учета затрат на качество продукции.
     Разделяя эти точки зрения на систему управленческого-учета, как инструмент менеджмента, мы полагаем, .что с этих позиций элементы должны отражать информационный потенциал, специфический механизм действия управленческого учета как информационной системы, способствующей достижению целей предприятия посредством достижения целей управления.
     Мы полагаем, что структура управленческого учета в теории и в практике вытекает из потребности аппарата управления и управленческой структуры в учетно-аналитической и учетно-контрольной информации (рис. 1): производственный учет (классический учет затрат и калькулирование себестоимости продукции); планирование (бюджетирование) и прогнозирование затрат и результатов; сегментирование и учет по центрам ответственности; анализ затрат и результатов и принятие управленческих решений; управленческий контроль; внутренняя отчетность и специализированные подсистемы.

Рисунок 1 -  Структура системы управленческого учета
     
     Каждый из элементов этой структуры может быть детализирован на составляющие до того числа, которое будет необходимо для-решения управленческих задач. С точки зрения теории систем, любая система может быть рассмотрена как элемент системы более высокого порядка, в тоже время ее элементы могут выступать в качестве системы более низкого порядка. Элементы могут существовать обособленно, но чаще всего они взаимосвязаны между собой. Кроме того в системе управленческого учета могут выделяться, элементы разной степени сложности, встраиваться собственная иерархия подсистем.
     Сложность определения элементов системы управленческого учета обусловливается также и характером организационной структуры, действующей на предприятии (иерархическая, дивизиональная, матричная, гибкая адаптивная, и др.), и функциональностью сфер применения управленческого учета. Так, в разрезе бизнес-процессов (закупки и складирование, производство, продажи, управление транспортными, денежными потоками, инвестиций, инноваций, организацией в целом и т.п.) элементами системы управленческого учета выступают соответственно:
управленческий учет закупок;
управленческий учет производства;
управленческий учет продаж;
управленческий учет инвестиций и т.п.
     Эти компоненты выступают как определенные соединения элементов в качестве частей системы, а также подсистемы как совокупность элементов, отличающихся соподчиненностью с точки зрения выявленных функций.
     Структурирование системы управленческого учета должно соответствовать представлению о содержании управленческого учета и его функций, реализуемых в соответствии с функциями управления (планирование, учет, анализ, контроль и мотивация). Реализации функции менеджмента должна способствовать информация, аккумулированная в системе управленческого учета. Выбор необходимой совокупности элементов должен в первую очередь обеспечивать решение целей и задач определенной системы управления. Если рассматривать функции управления с позиции управленческого учета, то многие из них идентичны. Это показывает взаимосвязь и взаимодействие структуры управления с системой управленческого учета.
     Например, планирование в системе управления рассматривается как определение целей и стратегии их достижения, разработка плана деятельности по достижению цели.
     В системе управленческого учета планирование реализуется посредством бюджетирования. Бюджетирование в системе управления и управленческого учета играет двоякую роль: с одной стороны, бюджетирование конкретизирует стратегические и тактические задачи, выдвинутые менеджерами предприятия, с другой, менеджеры используют бюджетные данные в целях последующего анализа и управленческого контроля. Бюджетирование реализуется в управленческом учете посредством разработки таких бюджетов, как бюджет продаж, бюджет производства, бюджет материалов, оплаты труда, маркетинга и т.д.
     Таким образом, структурирование системы управленческого учета в рамках построения концептуальных основ показывает, что:
     - система управленческого учета представляет собой открытую, неизолированную систему, взаимодействующую с множеством информационных элементов систему управления;
     - система управленческого учета служит одним из инструментов информационного обеспечения процесса управления предприятия;
     - каждый элемент системы управленческого учета может функционировать обособленно, но чаше всего взаимодействует с другими элементами системы.
     Помимо определения элементов системы управленческого учета и ее структуры и взаимосвязи важно также рассмотреть функции каждого элемента системы с тем, чтобы выделить требования и методы ведение системы управленческого учета. Отдельные элементы системы управленческого учета достаточно полно представлены в специальной литературе, поэтому в рамках данной работы ограничимся только их систематизацией и раскрытием некоторых аспектов.
     Производственный учет в структуре системы управленческого учета является базовой подсистемой, по существу несущей конструкцией, формирует данные о затратах и результатах операционной деятельности. В рамках современного производственного учета возможно организации учета затрат и результатов по видам, местам возникновения, носителям. В рамках элементов подсистемы производственного учета возможно несколько вариантов определения затрат и результатов. В результате возможны организация учета затрат по носителям, характеризующая вертикальную структуру затрат; по местам возникновения затрат, отражающая горизонтальную структуру затрат; по полной и сокращенной себестоимости; по фактической и нормативной» (плановой) себестоимости. Отдельным элементом производственного учета является калькулирования себестоимости продукции. В качества объекта калькуляции могут быть изделия, полуфабрикаты, группы или виды однородных изделий (работ, услуг), отдельные операции, функции, сегменты бизнеса. Калькулирование себестоимости производится по признакам оперативности и полноты включения затрат на калькуляционные объекты; по функциональным признакам - функциональное калькулирование; целевым признакам — целевое калькулирование и т.д. Следует отметить, что элементы подсистемы производственного учета могут быть интегрированы только на базе определенной системы управленческого учета.
     Самостоятельным элементом системы управленческого учета выступают планирование и прогнозирование затрат и результатов. Планирование в системе управления рассматривается разработка плана деятельности по достижению цели. В системе управленческого учета планирование реализуется, посредством бюджетирования, важнейшего поставщика информации в управленческом учете. В зависимости от поставленных задач элементами подсистемы бюджетирование являются генеральный и операционные (функциональные) бюджеты. Генеральный бюджет охватывает все направления деятельности предприятия и в себя аккумулирует совокупность операционных бюджетов. Эта задача решается формированием финансовых бюджетов. В целом подсистема бюджетирования основывается на операционных и финансовых бюджетов, составляющие генеральный бюджет предприятия. Содержание операционного бюджета во многом зависит от видов деятельности и его сегментирования. Прогнозирование тесно взаимосвязано с бюджетированием. Основной цель прогнозирования является обеспечение менеджмента предприятия информацией о возможных способах достижения определенных результатов хозяйственной деятельности в перспективе, определение объективных закономерностей развития хозяйственных процессов, оценка степени достижения тех или иных плановых решений и их соответствия стратегии предприятия. Прогнозирование основывается на тщательном анализе и оценке информации бюджетов, сегментарной отчетности и стратегии предприятия.
     Сегментирование и учет по центрам ответственности как элемент системы управленческого учета позволяет соизмерить затраты и результаты в разрезе отдельных центров сегмента бизнеса. Для реализации этой цели предприятие сегментируется на производственные комплексы различной степени детализации. Детализация, их иерархия не являются сами по себе целью, а определяются экономической целесообразностью и потребностями управления на данном конкретном предприятии. Это могут быть рабочие места, участки, бригады, функции, подразделения- и т.п. Подсистема сегментирования и сегментарный учет тесно взаимосвязаны с подсистемой бюджетирования, поскольку отсутствия обоснованного бюджета по сегментам бизнеса, лишает смысла сегментирование бизнеса и организацию сегментарного учета.
     Отдельным элементом системы управленческого учета является анализ затрат и результатов и принятие управленческих решений. Задачи анализа в системе управленческого учета направлено на оценку как прошлых, так и будущих результатов; деятельности сегментов бизнеса. Информационной базой анализа, прежде всего, являютсяданные, аккумулирование в других подсистемах управленческого учета: производственный учет, бюджетирование, сегментарный учет и отчетность. По информации этих подсистем можно, оценить эффективность использования ресурсов, провести анализ безубыточности, маржинальный анализ, рентабельности и прибыльности деятельности сегментов, прогнозировать затраты, доходы и прибыли сегментов и т.п. В качестве внеучетной информации в случае возникновения потребности используется результаты изучения рынка, маркетинговых исследований, социологических опросов, хронометраж и т.п. Таким образом, основной целью анализа в системе управленческого учета является на основе изучение прошлой, текущей и будущей деятельности сегментов бизнеса, подготовка информации менеджерам для принятия управленческих решений. Все объекты управленческого учета изучаются с помощью различных методов, рассматриваемый как отдельный элемент подсистемы анализа.
     Самостоятельным элементом управленческого учета является управленческий контроль. Он строится базе информации сегментарного учета, бюджетирования и сегментарной отчетности. Управленческий контроль, используя информацию бюджетирования, сегментарного учета и отчетности формирует системы финансовых и нефинансовых показателей оценки деятельности сегментов бизнеса и их руководителей. Следствием управленческого контроля является принятие менеджерами адекватных управленческих решений по функционированию вверенных им структурных подразделений и выполнения функции контроля выполнения принятых решений.
     Помимо названных элементов системы управленческого учета важнейшей является внутренняя отчетность. Внутренняя отчетность представляет собой систему взаимосвязанных показателей отраженных в формализованных отчетах, характеризующих результативность деятельности предприятия в целом, ее сегментов деятельности и их руководителей. Цель внутренней отчетности заключается в удовлетворении информационных потребностей внутрифирменного управления путем предоставления финансовых и нефинансовых показателей, позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность сегментов, деятельности и их руководителей.
     Специализированными подсистемами управленческого учета выступают подсистемы, формирующие информацию для принятия проблемных и специфических управленческих решений. Это подсистема управленческого учета систематизирует информации, для решения специфических задач управления. В рамках рассматриваемого предмета возможно выделение следующих подсистем: экологический управленческий учет, управленческий учет затрат качества, маркетинговый управленческий учет, стратегический управленческий учет, социальный управленческий учет и т.д. Например, цель экологического управленческого учета - это координация экологической и экономической составляющей бизнеса, обозначение .возможных экологических рисков и затруднений, определение путей их преодоления. Экологический управленческий учет выделяется как самостоятельное направление, обеспечивающее управленческий аппарат соответствующей экологической информацией об охране окружающей среды и стоимостные показатели взаимосвязи окружающей среды и хозяйственной деятельности. Реальные показатели состояния окружающей среды, получаемые с помощью мониторинга, их сопоставление с разработанными учетными нормами качества окружающей среды должны сформировать информационную базу для разработки системы экологического управленческого учета на предприятии.
     Социальный управленческий учет формирует информацию о затратах, которые несет общество (социум) в связи с деятельностью предприятия. Подсистема «социальный управленческий учет» сопряжена с учетом тран-сакционных и социальных затрат, возникающих в обществе при проявлении внешних эффектов. Содержание специализированных подсистем управленческого учета, условия их формирование, организации и ведения требуют самостоятельных исследований.
     Таким образом, изучение элементов системы управленческого учета показывает, что выбор необходимой совокупности элементов должен в первую очередь обеспечивать решение целей и задач определенной системы управления. Структурирование системы управленческого учета указывает на согласованность цели функционирования всей системы с целями функционирования ее подсистем и элементов.
     
     1.3  Проблемы внедрения управленческого учета в строительной  организации
     Основной информационной базой эффективного управленческого решения в системе управления строительной организации является управленческий учет. Он оказывает непосредственное влияние на результативность финансово-хозяйственной деятельности организации и выступает в качестве её внутренней информационной системы, которая1:
     - обеспечивает принятие адекватных управленческих решений руководством экономических субъектов;
     -повышает их качество и оперативность;
     -позволяет анализировать различные хозяйственные ситуации;
     -позволяет контролировать и планировать результаты хозяйственной деятельности;
     - позволяет оценивать вклад каждого структурного подразделения в достижение конечного финансового результата.
     На большинстве российских строительных организаций управленческий учет развит слабо. Но все же основные проблемы в сфере управления строительными организациями, как правило, вытекают из неполноты информации для принятия решений. Так всякое управленческое решение должно базироваться на достоверной, правдивой, своевременной и полной учетной информации, которая в свою очередь требуют применения системного подхода и развития методических основ управленческого учета и анализа. А в Российской Федерации, как известно, отсутствуют методические рекомендации по организации управленческого учета в отдельных отраслях экономики и единая методологическая основа.
     Вследствие нехватки информации предприятие получает значительные объемы потерянной или недополученной прибыли, а искаженные представления о себестоимости продукции приводят к ошибочным выводам относительно эффективности и рентабельности строительной организации на разных участках.
     В строительной отрасли России на различных уровнях пока не существует специально организованной информационной системы управления, которая могла бы объективно и адекватно отражать разные тенденции и аспекты, и позволила бы предвидеть воспроизводственный процесс, а в итоге — оптимизировать деятельность организаций, отраслей, сфер подкомплексов, внутренних структурных подразделений в целом.
     Для решения вышеупомянутой проблемы можно выделить две основные задачи:
     первая - использование и адаптация существующего опыта, в том числе советского, в новых условиях ВТО.
     Вторая - разработка новых параметров учета, необходимых для управления строительной организации, создание системы для получения этих параметров и контроля финансовых и управленческих решений, применение новых подходов к анализу финансовых результатов и калькулированию себестоимости.
     Решив проблему создания устойчивой информационной системы управления, российские предприятия смогут непосредственно повысить конкурентоспособность данной отрасли, сделать её устойчивой к динамично меняющимся условиям рынка. Поскольку вопросы организации и ведения управленческого учета официально не регулируются российским законодательством, они остаются наиболее сложными и востребованными в отечественной методологии учета.
     Но существующие на сегодняшний день теоретические исследования различных авторов не позволяют в полной мере использовать преимущества управленческого учета на практике. Это связано, во-первых, с тем, что в России определение управленческого учета до настоящего времени не получило в экономической литературе более или менее четкой и однозначной трактовки, а во-вторых, с тем, что авторы в большинстве случаев не учитывают отраслевые особенности хозяйствующих субъектов, и их исследования чаще всего опираются на западные технологии управления, которые достаточно сложно адаптировать к сложившимся традициям управления отечественными предприятиями. Поэтому возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его теоретических основ, для того чтобы руководители осознали роль управленческого учета в организации, достаточно четко понимали его цели и задачи.
     В основу организации управленческого учета должен быть положен рациональный порядок отражения данных на счетах учета. Построение управленческого учета в строительной организации должно быть направлено на нужды управления в информации и обеспечивать учет и контроль затрат по объектам учета: как по структурным подразделениям, так и по предприятию в целом, а также анализ, оценку и планирование направлений развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
     Внедрение управленческого учета невозможно без применения современного программного обеспечения и информационной технологии. Широкий выбор предприятиями видов программного и технического обеспечения позволит эффективно использовать технические средства в практике управленческого учета.
     На наш взгляд, автоматизация учетных процессов и внутрихозяйственного планирования позволит наиболее эффективно координировать работу подразделений и решать значительный круг внутренних управленческих проблем предприятия.
     Мы полагаем, что концепция управленческого учета может основываться на следующих принципах:
     - управление предприятием через делегирование обязанностей и ответственности от центра и до первичных подразделений;
     -  оплата труда по конечному результату каждого подразделения;
     - бизнес-планирование снизу вверх;
     - управленческий учет, основанный на контроле доходов и расходов отдельных подразделений и всего предприятия в целом.
     Для организации управленческого учета предприятию, на наш взгляд, необходимо:
     а) разработать элементы учетной политики для целей управленческого учета;
     б) определить организационно-финансовую структуру предприятия путем выделения центров ответственности;
     в) классифицировать затраты для целей управления;
     г) сформировать систему внутренней управленческой документации и отчетности;
     д) автоматизировать учетно-аналитические процедуры.
     В строительной организации целесообразно создавать центры ответственности в зависимости от содержания и характера функций, которые выполняют службы предприятия, ответственные за использование в производстве соответствующих видов ресурсов.
     Центры ответственности за использование ресурсов могут создаваться на базе ведущих отделов, а центры ответственности за организацию производства и управления - путем подчинения соответствующих производственных подразделений и служб п.......................